2014/10/23(木）
「日経ビジネスオンライン」連載
『ハーバードのリーダーシップの授業』
 　
なぜリーダーシップを学ぶと“普通のリーダー”になるのか
ゴータム・ムクンダ助教授に聞く（3）
 　
組織は時と場所から切り離して考えることはできない。ある時の「最高のリーダー」は条件が変われば脆い。求めるべきは、その時の「適切なリーダー」だ。ゴータム・ムクンダ助教授に聞く。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20141003/272101/

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2014/10/17(金）
「日経ビジネスオンライン」連載
『ハーバードのリーダーシップの授業』
 
部下に同じことを100回言えますか？
ゴータム・ムクンダ助教授に聞く（2）
 
アングロ・アメリカン社で大胆な組織改革を実行したシンシア・キャロル前CEO。彼女が示した勇気と実行力こそ、リーダーが学ぶべきことがある。ゴータム・ムクンダ助教授に聞く。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20141003/272100/

WEB

2014/10/16(木）
「東洋経済オンライン」連載
『「日本人が知らないテレビ学」「戦略」で読み解く視聴率』
 　
失敗知らず！｢ドクターＸ｣好調のナゼ
｢西部劇｣仕立ても効いている？

http://toyokeizai.net/articles/-/50555

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2014/10/16(木）
「日経ビジネスオンライン」連載
『ハーバードのリーダーシップの授業』
 　
リンカーンとスティーブ・ジョブズの意外な共通点
ゴータム・ムクンダ助教授に聞く（1）
 　
組織を変革するには、「代替不可能」なリーダーが必要だ。世にたくさんのリーダーがいるが、実はほとんどは「代替可能」。その差は何か。ゴータム・ムクンダ助教授に聞く。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20141003/272099/

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2014/10/10（金）
「日経ビジネスオンライン」連載
『ハーバードのリーダーシップの授業』
 　
会社や上司の不正を内部告発できますか？
カシーク・ラマンナ准教授に聞く（3）
 　
「リーダーには様々な責任が伴いますが、他者に貢献する精神こそがリーダーシップだということです」。リーダーシップの要諦をカシーク・ラマンナ准教授に聞く。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20140916/271300/

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